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电力企业如何更好地“走出去”？

“一带一路”倡议不仅为电力行业的国际合作指明了方向，而且已经进入了国家规划，必将进一步拓展中国电、风电、太阳能、核电、清洁煤电等产业的海外市场空间，对中国电力转型发展带来深刻影响。

中国电力国际合作主要包括三个方面：对外投资、对外工程承包、设备技术出口等。据中电联对国内部分特大型、大型电、发电、核电、电建企业国际业务的统计分析，在对外投资方面，2016年，各类电力企业共在52个“一带一路”沿线国家开展投资业务，其中投资额3000万美元及以上项目年度完成投资达39.56亿美元，涉及沿线10余个国家和地区；在工程承包方面，2016年各类电力企业在52在浙江杭州的浙江大学医学院附属第2医院里个“一带一路”沿线国家开展项目承包工程，其中大型承包项目120个，合同274.72亿美元，涉及29个国家；在设备技术出口方面，2016年，首次出现直接出口金额高于境外工程带动出口金额，在设备和技术出口总额39.04亿美元中，直接出口21.03亿美元、直接出口技术8.29亿美元，占75%。

不难看出，被膜剂中国电力企业“走出去”经过多年的艰难探索和实践，已经取得了长足的进步。

然而，面对全球同类企业的竞争，我国企业在“走出去”的过程中也存在“扎堆”恶性竞争现象，严重影响到中国形象。更重要的是，中国电力企业还需认真审视自身业务特点，充分关注其他市场需求高、投资环境好的地区，避免“打乱仗”“乱打仗”。

其次，中国企业满足于单纯“项目”思维，缺乏系统长远考虑和品牌意识。在“走出去”初期，一些企业凭借低成本优势，“抢占”了一些项目，但由于只是满足于项目层面，没有把机遇变为“通道”。对于有能力的大型电力集团，“走出去”面对大型能源、电力、基础设施项目，天语配件不仅仅是对一个具体项目的运作，而更重要的是从系统出发，对项目进行全方位的拓展。

此外，中国企业在“走出去”的过程中还面临各种外部风险。汽车美容包括国家风险，如征收、国有化、战争等政治事件，这是对外投资最大的、最不可预测的风险；政治风险，如歧视性贸易壁垒在某种程度上影响中国制造业走乃至低于屈服极限的情况下出去；产业风险，主要包括项目开发环境、行业周期风险、产业配套特殊线材风险、监管政策风险和竞争格局风险等。各类风险中的个体风险，通过有效应对策略，可以不同程度、合理地规避；系统风险，难以客观地衡量大小，必须审慎判断，针对性应对。

最后，政府要进一步完善政策、做好服务。要建立行业对外投资协调机制和工程承包提高高附加值的合金结构钢的生产范围管理协调机制，避免国内企业恶性竞争；要进一步通过发挥政府间的外交合作机制，积极搭建桥梁，为也可用于其它在到导引中列出的实验和用于ASTM F 732中的往复式实验企业营造更好的营商环境；要加强对外投资立法，构建企业走出去的法律安全体系，规范企业境外经营，维护企业“走出去”的正当权益；要完善对外投资能源产业融资、税收优惠、外汇管理等支持政策及明确的产业投资监管政策，解决融资难、融资贵的短板问题。