行业信息中华书局等单位通过内部改革焕发新活力_[新闻new]
- 行业信息 - 中华书局等单位通过内部改革焕发新活力
年初以来,按照中国出版集团公司创新体制机制,划小核算单位,搞活内部经营,进一步健全激励机制和约束机制的要求,中华书局、中国大百科全书出版社、生活•读书•新知三联书店等单位深入学习贯彻科学发展观,按照集团公司五年发展规划的部署,结合自身实际,通过调整重组编辑部门、逐步划小核算单位等做法,转变经营管理模式,找准出版竞争优势,在突出出版特色的同时不断开拓市场、增强实力,打造具有市场竞争力的图书产品线,在集团公司改革发展进程中焕发出新的活力。
中华书局于年初对编辑部门进行优化重组,实行分社制,简政放权,推进产品线建设,变单纯的编辑部门为产品线建设及营销核心。中华书局组建了古籍学术出版中心,成立了基础图书分社、大众图书分社和《中华活页文选》杂志社,按照分社的管理模式,承担相应的产品线建设和营销推广工作。实行中心、分社管理以来,中华书局通过结构调整和资源优化配置,形成古籍整理及学术著作、经典普及读物、大众出版图书等多条重要产品线,打造多个优势品牌,取得了显著的成绩。
中国大百科全书出版社明确了百科全书和工具书、学术、教育读物、大众读物、网络出版“4+1”重点板块,健全或设立知识出版社、中国大百科全书电子音像出版社、少年儿童百科全书分社、教育分社、社科人文分社、科学技术分社六个分社。分社采取企业化运作,独立核算,自负盈亏,出版社给予分社最大的书号使用权、选题决定权、费用开支权、用人分配权等职权,从成本、利润上对分社进行考核,把分社职工的薪酬与利润直接挂钩,按劳分配,大大提高了广大职工的工作积极性和主动性。
三联书店按照集团公司对其五年发展规划的批复,确定了搞活做大二级单位、形成“七星拱月”之势的发展路径:一是撤销原有的生活、读书、新知三个编辑室,成立学术、文化、大众、旅行四个出版中心和一个审读室,保留原综合编辑室。对四个出版中心按照事业部的机制进行管理,赋予一定权限,承担“双效”责任目标。二是在条件成熟时,把四个出版中心升级为分社,进一步增强其独立性,连同《三联生活周刊》、《读书》和对外合作出版机构,形成七大板块。在重组编辑部门的同时,三联书店还计划借助其品牌影响力,采取品牌授权、连锁加盟等形式,积极在京外设立分销店和加盟店,增强出版物分销能力。通过调整,三联书店明确了学术、文化、大众、旅行四条图书产品线,进一步优化选题结构,突出三联出版特色,社会效益和经济效益可望显著提高。
来源:中国出版集团
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