全球供应链备份趋势出现中国供应链如何突围是嘛

全球供应链备份趋势出现 中国供应链如何突围？

2020年，新冠疫情的突然来袭令全球措手不及，所有企业的供应链都经历了一场压力测试，引发了对供应联系人：王哲链布局、管理和运营方式的新思考。施耐德电气高级副总裁、全球供应链中国区负责人张开鹏表示，疫后复苏时代，全球供应链正发生结构性变化。

全球供应链安全成为重点

张开鹏认为，相比以往的只注重效率和成本，越来越多的企业开始将目光聚焦到供应链的韧性上，安全性和稳定性日渐成为发力点。一方面供应链本地化与区域化将成为趋势，另一方面越来越多的公司正在将供应链的战略备份纳入考虑。

在本土化运营模式下，各个区域都能够贴近市场、快速决策和响应市场变化。供应链本地化一直是施耐德电气本土化战略的重要组成部分，不仅是生产制造本土化，还包括上游供应链本土化、决策本土化和更深层的设备本土化。施耐德电气中国供应链的本地采购达90%，这一数字在全球可谓名列前茅。

与此同时，与传统上只依赖单一供应来源的供应链相比，战略备份正在成为全球供应链的优选方案，包括国内外的多级供应商、生产工厂、运输等各个环节的备份。这样即使某个环节出现问题，企业还可以使用备份来保障供应链畅通，分散风险、强化韧性。

在这方面，施耐德电气在全球有200家工厂，大部分产品至少有两个国际区域、多家工厂在生产，以保证供应链的韧性。尽管这会导致企业成本和投资的增加，但大大提升了供应链的安全性。

全球供应链备份带来两大挑战

在全球供应链纷纷开始寻找战略备份趋势下，中国企业需要应对带来的机会与挑战：一方面要提升自身在全球供应链中的竞争力，另一方面要加强自身的供应链韧性，否则就有可能被其他地区的备份抢了自己的 饭碗 。

尽管如此，张开鹏认为，在全球供应链体系中，中国供应链依旧优势明显。

首先，经过近40年的发展，中国制造已经集全球最大、最全、最长等标签于一身。供应链的完整度非常高，从能源、基础原材料、中间品、工业品、消费品、高附加值产品，再到高附加值服务，一应俱全。 质国际市场的回暖量好、反应速度快、价格有竞争力的供应商，在国内比较容易找到，可选择面广。 张开鹏表示。

其次，中国企业的创新意识和反应速度强，尤其是在数字化时代，越来越多的国内企业开始利用数字化技术进行转型升级，并基于柔性化的生产模式和扁平化的管理模式，提高对客户的响应速度、优化质量。张开鹏认为，长远看来，创新对保持竞争力至关重要。只有不断创新，才能长期保持质量、效率、成本、灵活快捷等优势，创新也是促进供应链向高端测力计部份化、智能化发展的推动力。

中国供应链各方面的优势，决定了中国在施耐德电气全球供应链战略转型中的关键地位。 张开鹏表示。现在，施耐德电气中国有23家工厂和8个物流中心，将进一步增强其中国供应链的质量、成本、响应速度。今年4月，施耐德电气向厦门新增投资，用于本地研发和打造先进生产线，生产新一代数字化绿色电气产品。

打造强韧供应链 看施耐德电气 四大法宝

打铁还需自身硬。面对充满不确定性的外部环境，企业还要提高自身供应链韧性。在2020年Gartner评比的全球供应链前25强当中，施耐德电气实现了从去年第11⑤抗静电、导电尼龙和磁性尼龙将成为电子装备、矿山机械、纺织机械的首选材料名到今年第4名的大步跃进，继续保持工业制造类企业当中的第1名。相比于5年之前，施耐德电气已经连续提高了30个名次。这一成绩背后，是施耐德电气长期坚持的供应链管理的 四大法宝 。

张开鹏表示： 施耐德电气供应链通过聚焦 短链协同、合作共生、数字化赋能、绿色可持续 四个方向，经过多年的苦功，获得了强大的韧性。

短链协同，就是让各个市场的供应链高度本土化，但要实现全球联动。当施耐德电气武汉的工厂在疫情期间停产的时候，就可以从法国、印度尼西亚等地补充产能。反过来，当中国市场逐渐稳定后，又出口产品补足全球其他工厂产能不足。

合作共生，指的是建立本地供应链 朋友圈 ，与大量上游供应商长期保持紧密合作，并帮助供应商不断成长。施耐德电气一直将与供应商等伙伴共同成长，视为本土化战略的重要部分。在2月中旬，除了武汉工厂以外，施耐德电气全国30多家工厂和物流中心都全部复工，得益于上千家合作伙伴的迅速复工助力。 上游合作伙伴不复工，我们也受到影响。 张开鹏表示， 疫情期间，当地政府在跨区域协调复工方面起到很大推动作用。

数字化赋能，则是在供应链管理上充分发挥数字技术的力量，帮助供应链提高效率和质量，增加客户体验，提高客户满意度，从而提升核心竞争力。最近几年，施耐德电气一直在推进供应链的数字化转型。中国的工厂、物流中心完成数字化改造之后，整体供应链的生产效率提高了%，能耗降低了8%。

绿色可持续，是指践行绿色供应链战略，是打造安全、环保、高效节能和可持续的供应链，追求经济效益与环境效益的双赢。施耐德电气的绿色供应链理念覆盖了端到端的产品价值链。从产品设计、原材料选择到生产制造、废弃物处置，到产品生命周期管理，有一整套的绿色管理体系。同时，施耐德电气还利用可再生能源打造更加清洁和安全的工作场所，以达到资源优化的目标。施耐德电气中国的23家工厂和8个物流中心，有15家是智能工厂和智能物流中心，7家获得了国家级 绿色工厂 称号。

面对供应链的后全球化时代，张开鹏表示，施耐德电气也将持续聚焦这四大方向，勤练内功，强化自身的竞争优势。 在推动高效和可持续发展的道路上，施耐德电气也将一如既往地携手广大合作伙伴同行。