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陈天桥今年给员工加薪两成求解员工淘汰机制

发布时间:2020-02-11 06:26:38 阅读: 来源:插梳厂家

12月22日,互联网行业内首个发布《员工发展报告》的盛大网络再次公开其第三季度报告,透露盛大员工2010年平均薪资涨幅近20%,继续保持行业高水平。此外,在其1600多名员工中,3个月内获得了职级晋升和薪资增长的比例高达40%。

与此同时,据盛大集团人力资源副总裁张瑾称,由于在业务模式、组织架构和人事政策方面的突破与创新,盛大的离职率在行业内可谓独树一帜,已经连续多年保持在个位数以内。

不过,记者在采访中也发现,虽然在人才战略上进行着不断的扩张与完善,但另一方面,如何做到淘汰和精简这一不断壮大的团队和人员,盛大似乎还没有做好充分的准备。

对此,张瑾也向《每日经济新闻》记者坦言,淘汰机制确实属于盛大整个员工发展中的薄弱环节。公司也意识到了这个问题,下一步就会对此进行相关研究和制定相关规章制度。

陈天桥:人才思考是盛大十年来的战略性思考

在对2010年中国有工作经验人群的职业倾向的调查中,名为“2010年中国理想雇主榜单”的榜单上,盛大再度与谷歌、苹果、微软等企业一起获此殊荣。

《每日经济新闻》从内部了解,盛大的平均薪资一直处于行业高位水平,而且2010年员工平均薪资涨幅接近20%。在上述报告中,“游戏式管理”模式下的盛大网络,本季度有1600多人获得职级晋升和薪资增长,所占比例为 40%。

而自盛大集团化以后,对公司业务和组织架构也进行了改革,比如建立了盛大创新院。除了100多名专家的济济一堂,公司还提供了内部岗位流通的机会。根据报告,第三季度盛大共公布的内部招聘岗位有347个,且已经有617位员工实现内部工作流动。

基于上述一系列的人才战略,第三季度,在人才的引进方面,盛大网络收获颇丰。该项报告还透露,盛大网络新增的5位行业人才分别是:原毕马威会计师事务所税务合伙人李定江,原谷歌战略合作总监、谷歌产品团队最早成员之一的杨巍,具有十年游戏制作经验的资深制作人刘铭,曾任2家海外上市公司首席财务官的沈潇同以及被誉为“最熟悉windows内核的人”、“程序员之父”的潘爱民。作为盛大“20计划”重要载体之一的游戏产品经理/总监招标会,本季度有6位运营达人签约盛大游戏产品经理/总监。

员工淘汰机制求解

相对完善的管理制度和丰满的薪酬福利背后,是盛大规模的不断壮大。如何对这个队伍进行有效管理,尤其是针对一些跟不上企业发展的员工进行淘汰,是盛大目前面临的难题。

“这方面是我们盛大需要进一步努力的问题。我觉得一个企业如果没有淘汰员工机制,或者淘汰员工机制做得不够好的话,长期来说还是有潜在问题的。”张瑾对《每日经济新闻》记者表示。

对于是否可以借助目前的游戏式管理系统,通过淘汰“经验值”列表尾部的员工的方法加以解决,张瑾给予了否定,因为在张瑾看来,这个方式还颇显仓促。

“去年我们的淘汰率只有2%,但是今年给管理层的指标就是5%作业。”张瑾向记者透露了今年盛大在淘汰方面的新举措。

张瑾认为,对于管理层而言,一边不断发展优秀员工,一边还能够识别并淘汰员工,是需要做的事情。

“作为经理必须具备这样一个素质,我们经理都很年轻,怎么给员工制订非常清晰的目标,考核员工,给员工真实的反馈,整个流程其实给员工在开心的气氛之外,一个必要的压力。所以我们培训部今年加大了管理者的培训,公司需要经理人员具有管理方面的能力,我们管理者要学会逐渐成熟起来,在一个商业的环境里面,激励最优秀的人,淘汰劣才,在今后的报告里面会看到有关于这方面的数据。”张瑾表示。

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