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创业五年带领酷6美国上市李善友与人为善的哲学

发布时间:2020-02-11 05:31:28 阅读: 来源:插梳厂家

酷6创始人李善友

五年来,含辛茹苦,像抚养婴儿一样,李善友把酷6从北京郊区一栋破旧的小白楼里,带到在美国上市。而上市后,他这位创始人却突然离开。关 于他的辞职原因外界有各种猜测,其 中就包括他与陈天桥起了争执。但是,面对着记者的追问,李善友诠释了他的处世哲学——与人为善,始终强调陈天桥是他的恩人和贵人。

>>演说

老大困难时跑了

3月18日,在宣布辞职5天后,李善友依旧笑意盈盈,登上酷6网的同事们为他精心布置的舞台。

“我非常高兴能够第一次成为一个‘下岗职工’,你们坐在那里看着一个下岗的人,心里一定非常开心”,李善友在告别演讲中以他一贯幽默的风格开场,引得台下几百员工笑声一片。

就在那一天,他从酷6开始创业的又破又旧的小白楼出发,一路经过学院路、西坝河,重温自己这五年来走过的创业之路。在小白楼里,他像刚入驻小白楼时一样放飞了许多小鸟,祈福未来。五年前开始和五年后结束的时候,他用了同样的仪式。

演讲中,他深情地回顾了酷6的发展历程,花了十来分钟一一叫出很多普通员工的名字,风趣地讲了他和这些员工一起创业相处的点滴故事。

酷 6因为李善友的风格,形成了充满激情梦想的“江湖”味道。李善友像个“带头大哥”:“如果你们的老大在公司最难的时候跑掉,你们永远不要把他当作老大,他不值得你们去追随。走到今天,我用尽了我全部的力气,将酷6打造成上市公司,未来盛大会做更多的投入保障大家的前途。”

>>探因

高投入却没有产出

李善友走了,但他走的原因却依然迷雾缭绕。在他走之前,业内就已传出李善友和老板盛大董事长陈天桥就酷6的战略发生激烈冲突,李善友坚持让酷6继续走正版大片模式,继续购买影视剧,而陈天桥则对靠此模式迟迟未赢利的酷6没有了耐心,他希望酷6改走视频资讯新闻模式。李善友坚决不同意,闹得他要求酷6董事会的高管选择站队,最后无奈辞职。

对于讲求回报的陈天桥来说,肯定不满意李善友如此高调地投入大量资金,购买了70%的独家影视剧版权,却没有带来足够的收入,酷6依然难以摆脱亏损的境地。根据2月28日,酷6传媒的2010年全年财报显示,酷6传媒因为开支控制不力,收入增长缓慢,使其全年净亏损达5150万美元,逼得酷6不得不寻求向银行贷款以摆脱资金困境。

“现在,真是我离开的时候了,我已是熬干的药渣,没有用了”,李善友否认他辞职是因为和老板陈天桥的矛盾,反而强调陈天桥是他的恩人和贵人,他至今保留着陈老板两年来发给他的所有短信。但是他承认,酷6现在不需要他了,这被外界理解为李善友无力扭转酷6颓势,只好让贤。

李善友自始至终都没有明确地说明自己离职的细节,只是诗意地说他想去过另外一种生活,一种晒晒太阳、打打牌的自由生活。对于自己的辞职,他还有个“粗俗”的说法,那就是“撒尿去也”,他认为人生像看电影,智慧地起身离开“撒尿”,后面剧情会更精彩。

>>为人

哲学改变人生

李善友说他好佛学,多次约李善友采访,都是在韵味十足的茶楼。他随身的包里放着佛理和哲学书,手腕套着紫檀手串,娓娓而谈。在离职的时候,他还是强调哲学改变人生,这是他的创业心得。

李善友回忆当时创办酷6时,不是最早的,不占“天时”,他只有200万元,与同行上亿美元的融资相比,酷6只有他们的零头,躲在北京一个偏远的小破楼里,也没有“地利”优势。但酷6却成为中国第一家上市的视频网站,靠的就是“人和”,这“人和”就是建立在以情感为基础的价值观管理体系上,而这里面融入了他的哲学观“与人为善”。

“万事皆有因缘。如果你想遇到一个贵人,你先给别人做10次贵人。当你帮助了别人,你能在可帮助别人可不帮助别人时选择帮助了别人,当你遇到困难的时候,别人自然来帮助你了。”李善友如此总结他的人生哲学。

“肯定有人问,创业五年,最后你却离开酷6,是不是个失败者呢?”对于记者的这个问题,李善友承认,如果跟优酷CEO古永锵比,看起来他似乎不够成功,“但是成功不是看你赚多少钱,做了多大的事,成功是过一种幸福快乐的生活,而幸福快乐不在于外人的评价,在于自由自在的、无所依赖和无所畏惧的强大内心。”

虽然从酷6辞职,李善友依然是酷6最大的个人股东,老板陈天桥给他的新安排是在盛大旗下的基金负责投资。

“今天我的暂时离开,绝对不代表我已经丧失了信心,而是因为对酷6的期许更大,这是一种跨越。”李善友说。

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