创业五年带领酷6美国上市李善友与人为善的哲学

酷6创始人李善友

五年来，含辛茹苦，像抚养婴儿一样，李善友把酷6从北京郊区一栋破旧的小白楼里，带到在美国上市。而上市后，他这位创始人却突然离开。关 于他的辞职原因外界有各种猜测，其 中就包括他与陈天桥起了争执。但是，面对着记者的追问，李善友诠释了他的处世哲学——与人为善，始终强调陈天桥是他的恩人和贵人。

>>演说

老大困难时跑了

3月18日，在宣布辞职5天后，李善友依旧笑意盈盈，登上酷6网的同事们为他精心布置的舞台。

“我非常高兴能够第一次成为一个‘下岗职工’，你们坐在那里看着一个下岗的人，心里一定非常开心”，李善友在告别演讲中以他一贯幽默的风格开场，引得台下几百员工笑声一片。

就在那一天，他从酷6开始创业的又破又旧的小白楼出发，一路经过学院路、西坝河，重温自己这五年来走过的创业之路。在小白楼里，他像刚入驻小白楼时一样放飞了许多小鸟，祈福未来。五年前开始和五年后结束的时候，他用了同样的仪式。

演讲中，他深情地回顾了酷6的发展历程，花了十来分钟一一叫出很多普通员工的名字，风趣地讲了他和这些员工一起创业相处的点滴故事。

酷 6因为李善友的风格，形成了充满激情梦想的“江湖”味道。李善友像个“带头大哥”：“如果你们的老大在公司最难的时候跑掉，你们永远不要把他当作老大，他不值得你们去追随。走到今天，我用尽了我全部的力气，将酷6打造成上市公司，未来盛大会做更多的投入保障大家的前途。”

>>探因

高投入却没有产出

李善友走了，但他走的原因却依然迷雾缭绕。在他走之前，业内就已传出李善友和老板盛大董事长陈天桥就酷6的战略发生激烈冲突，李善友坚持让酷6继续走正版大片模式，继续购买影视剧，而陈天桥则对靠此模式迟迟未赢利的酷6没有了耐心，他希望酷6改走视频资讯新闻模式。李善友坚决不同意，闹得他要求酷6董事会的高管选择站队，最后无奈辞职。

对于讲求回报的陈天桥来说，肯定不满意李善友如此高调地投入大量资金，购买了70%的独家影视剧版权，却没有带来足够的收入，酷6依然难以摆脱亏损的境地。根据2月28日，酷6传媒的2010年全年财报显示，酷6传媒因为开支控制不力，收入增长缓慢，使其全年净亏损达5150万美元，逼得酷6不得不寻求向银行贷款以摆脱资金困境。

“现在，真是我离开的时候了，我已是熬干的药渣，没有用了”，李善友否认他辞职是因为和老板陈天桥的矛盾，反而强调陈天桥是他的恩人和贵人，他至今保留着陈老板两年来发给他的所有短信。但是他承认，酷6现在不需要他了，这被外界理解为李善友无力扭转酷6颓势，只好让贤。

李善友自始至终都没有明确地说明自己离职的细节，只是诗意地说他想去过另外一种生活，一种晒晒太阳、打打牌的自由生活。对于自己的辞职，他还有个“粗俗”的说法，那就是“撒尿去也”，他认为人生像看电影，智慧地起身离开“撒尿”，后面剧情会更精彩。

>>为人

哲学改变人生

李善友说他好佛学，多次约李善友采访，都是在韵味十足的茶楼。他随身的包里放着佛理和哲学书，手腕套着紫檀手串，娓娓而谈。在离职的时候，他还是强调哲学改变人生，这是他的创业心得。

李善友回忆当时创办酷6时，不是最早的，不占“天时”，他只有200万元，与同行上亿美元的融资相比，酷6只有他们的零头，躲在北京一个偏远的小破楼里，也没有“地利”优势。但酷6却成为中国第一家上市的视频网站，靠的就是“人和”，这“人和”就是建立在以情感为基础的价值观管理体系上，而这里面融入了他的哲学观“与人为善”。

“万事皆有因缘。如果你想遇到一个贵人，你先给别人做10次贵人。当你帮助了别人，你能在可帮助别人可不帮助别人时选择帮助了别人，当你遇到困难的时候，别人自然来帮助你了。”李善友如此总结他的人生哲学。

“肯定有人问，创业五年，最后你却离开酷6，是不是个失败者呢?”对于记者的这个问题，李善友承认，如果跟优酷CEO古永锵比，看起来他似乎不够成功，“但是成功不是看你赚多少钱，做了多大的事，成功是过一种幸福快乐的生活，而幸福快乐不在于外人的评价，在于自由自在的、无所依赖和无所畏惧的强大内心。”

虽然从酷6辞职，李善友依然是酷6最大的个人股东，老板陈天桥给他的新安排是在盛大旗下的基金负责投资。

“今天我的暂时离开，绝对不代表我已经丧失了信心，而是因为对酷6的期许更大，这是一种跨越。”李善友说。

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