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一个四百多人韩资企业是怎么倒闭的国内动态【生活】

发布时间:2019-07-11 01:50:29 阅读: 来源:插梳厂家

2003年8月我在老乡的介绍下来到了这个厂做流水线组长。老板是一位50多岁的韩国人,讲一口流利的英语,工厂所有的订单都是老板亲自去美国接下来的。生产负责人也是一位50几岁的韩国人,据说在福建某大型箱包厂做了20几年管理。事实也证明他在生产管理上确实有一手,从最开始的70几人,用了一年的时间发展到400多人。

这时,我已是生产科长,手下有十几名班组长,我的直接上司,就是那位50几岁的生产负责韩国人。在生产管理上、生产技术上,我的上司做的都很好。惟有在员工工资这一块,采取了计时工资,缝纫工使用等级工资制,3个月上涨一次等级。管理人员都拿固定工资,1800的工资,所有的班组长都是1800,第一二年大家感到很新鲜,做的很起劲。第三年时,问题就暴露出来了。员工感到不满了,我干好、干坏一个样,反正到了三个月才能涨等级。新来的技术好的员工更不满了,为什么我技术比别人好却没有别人工资多,原来别人先进厂等级高,所以工资高。班组长也不满了,为什么有的人干的那么差也拿一样的工资。于是,管理人员人浮于事,不努力工作。慢慢的好的缝纫工因工资问题流失了。

到了07年下半年时,明显感觉压力很大,美元贬值,人员流失很厉害,生产任务每个月都完不成。这时我的上司与老板的意见产生分歧,也因签证到期了,辞职8月底回韩国去了。这是后来的韩国生产负责人告诉我的。就这样一直拖到08年6月,老板跑路。这期间换了3任韩国生产负责人,也进行了工资改革,但都没有改变现状,美元的贬值对工厂打击很大。不管生不生产每个月都要支出60万元(包括员工工资、房租、伙食费、水电费、还有韩国贷款等,当然这些都是老板给的数据。)08年6月22日晚上加通宵出完最后一批货。08年6月23日,老板欠供应商上千万元债务,欠400多名员工2个月工资,老板以及所有韩国人全部消失了。

当然一个企业的失败,不单单是工资问题,而是有很多问题,本人只是拿这个问题出来说明薪酬对于一个企业来说是多么的重要。往往员工抱怨,并不是工资低,而是公司没有一套完善的考评制度与薪酬制度,让每一位员工都能拿到自己认为公平合理的工资。一但,让员工(包括管理人员)感觉到待遇不公平,就会给工厂带来很多负面影响,轻则辞职,重则罢工,即使不辞职不罢工,也要弄的人心不宁。于是员工之间相互诋毁,相互排斥。管理人员也是一样,不能很好的着眼于整个企业,考虑问题总是把自己的利益放在第一位,更有甚者拿多少钱做多少事,多一点也不做。与其他管理人员勾心斗角相互排斥、相互拆台。一看到别人出错,暗地里高兴,哈哈他又出错了。尤其在同职位中,更能体现这种心态。例如班组长,总是认为别人出错了,才能证明自己的优秀,经常在别人面前说张组长怎么怎么没能力,李组长怎么怎么样,同时别人在背后说他。于是乎,大家便相互怨气,相互诋毁。弄的本来一个好好的公司里乌烟瘴气的,一盘散沙。凭什么他上个月比我多拿20块,个个都认为自己做的最多,拿的最少。心里不服,明明看到掉在地上的裁片要捡起来放在台面上,妈的!给我那么少工资,我就不拣,反而用脚踩上几下,明明看到下班有很多电机没有关,也不去管。等发现了问为什么?组长反而很轻松的说罚款呗,罚死一个少一个,我都讲了N次,他们不关我有什么办法,这就是一个组长的心态。

所以,在一个公司里,不管是员工,还是管理人员,必须要摆正自己的位置,心态要好。未来工厂与工厂的竞争,就是人员心态素质的竞争。一个人文化素质在高,他的心态素质不好的话,也很难再工作中取得应有的成绩。这样的人反而更糟糕,一旦做坏事,他的破坏力是很可怕的。现在很多公司用人看一个人思想素质的高低来决定是否要用:有才无德限制使用,有德无才培养使用,有德有才重点使用,无德无才坚决不用。德,更多的看出了一个人的工作心态,性格以及思想道德。所以,牛根生说:小赢凭智、大赢靠德。

众所周知箱包行业是一个劳动密集型产业,一线员工并不需要有很高的文化素质。本人曾在韩资企业、台资企业以及本土企业中都有做过事。总的来说,箱包行业管理素质整体普遍低下,尤其管理层勾心斗角,明争暗斗更是家常便饭。

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